Formations au programme

Cernez le processus budgétaire et le PTI d’un point de vue pratique et découvrez l’éventail des outils, des choix et des opportunités à votre disposition pour réaliser les différents travaux requis dans le cadre budgétaire d’une municipalité.

Dotez votre municipalité d’outils de suivi des actions climatiques mises en place, autant au niveau de la gestion municipale que des finances, afin de s’adapter aux changements climatiques. Cette formation est la suite du volet 1 : notions élémentaires des changements climatiques.

Apprivoisez le langage de la gestion des risques et des assurances dans la complexe réalité du monde municipal afin de vous assurer que les diverses clauses intégrées aux contrats couvrent l’ensemble des risques que les municipalités encourent lors de l’exécution de ces contrats.

Apprenez à effectuer la lecture politique interne d’une organisation municipale, développez vos habiletés politiques pour accroître votre influence dans l’exercice de vos fonctions et adopter des stratégies et des tactiques d’intervention efficaces.

Gérez efficacement l’information au sein de votre organisation en participant à cette formation conçue pour vous habiliter à comprendre, mettre en œuvre et optimiser des pratiques de gouvernance robustes.

Alimentez votre réflexion stratégique quant au processus de planification des ressources, des activités et du développement afin de répondre adéquatement aux exigences des citoyens tout en assurant la viabilité de la Municipalité.

Parcourez le cheminement critique des actions prescrites dans le calendrier annuel du trésorier et prévoyez la somme de travail tenant compte des lois, des principes comptables, des documents et des techniques variées et ce, de la préparation budgétaire jusqu’à la période postbudgétaire.

Identifiez les différents enjeux reliés à la reddition de compte en matière de contrats (réalisation, transparence, limites) et clarifiez les obligations des municipalités à l’égard des différentes phases à respecter dans ce processus de gestion.

Initiez-vous à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels (LAI), ses principes fondamentaux et les règles pertinentes, et découvrez les outils nécessaires pour répondre aux demandes les plus courantes.

Explorer les différentes facettes du tableau de bord, outil par excellence pour comprendre, communiquer et visualiser la stratégie comme une chaîne de cause à effet entre objectifs stratégiques, opérationnels et financiers.

Sachez prévenir les principaux problèmes rencontrés dans la production des états financiers municipaux et identifier rapidement la source des écarts qui sont parfois observés.

Enrichissez votre compréhension des différentes règles relatives aux transactions immobilières faites par les municipalités et des principes applicables selon qu’il s’agisse d’une vente, d’un achat, d’un échange, d’une expropriation, d’une vente pour non-paiement de taxes, etc.

Découvrez les décisions récentes en jurisprudence municipale découlant des nombreuses nouveautés législatives qui demandent un éclairage interprétatif et influencent les façons de travailler.

Mobilisez vos connaissances en gestion, en psychologie ainsi qu’en neuropsychologie afin de mieux vous outiller pour créer une culture organisationnelle personnalisée et pérenne.

Approfondissez quelques notions de base présentées dans la formation volet 1, en adoptant une approche plus stratégique. Plusieurs pistes de réflexion seront explorées pour améliorer la veille de marché lors d’un processus d’acquisition.

Découvrez pourquoi et comment les gestionnaires sont appelés à porter alternativement ou concurremment cinq chapeaux, selon les situations auxquelles ils font face, et ce afin de maintenir un environnement de travail sain et stimulant.

Décodez mieux la dynamique des personnes ayant des comportements qui engendrent des effets toxiques sur le climat de travail afin de savoir comment les aider à les corriger et à livrer la performance attendue.