En 2003, elle a été appelée à gérer un conflit de travail avec les cols blancs qui a résulté en lock out. Pendant 19 mois, elle a assumé un leadership exemplaire en réorganisant l’ensemble des tâches avec l’aide des employés cadres pour maintenir la qualité du niveau de services à la population. Ses qualités de mobilisatrice et sa capacité d’adaptation ont été d’un très grand secours pour la municipalité.

Malgré tout, elle a su maintenir des relations de travail harmonieuses et appuyer le conseil municipal dans la recherche de solutions pour résoudre le conflit.